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商业地产销售需要怎么操作
发布日期:2019-07-05 16:36   来源:未知   阅读:

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  展开全部商业地产的市场流向:开发企业(投资人)是商业行为------以盈利为目的(当然有社会效益)-------所以,他想得最多的是回报,那么商业地产的回报从哪里来?

  A、直接销售(如果你是开发的小铺面,可行,如果你是做的大开间,可要小心了);B、租赁;C、合作经营;D、自营;E、托管经营;

  这五种方式是商业地产的主要流向,作为投资行为,最希望的是最短时间内的收回投资并取得利润,可往往不是这个结果,为什么呢?其实,从一开始,他就没想透其后期的回报方式,不是吗?做策划的都清楚,有多少开发商在一开始就特别重视此问题?甚至是房子修好了才想到招商、请代理公司。。。。。。这类现象可谓“中国特色”!

  第一类:直接销售,商业地产要实现100%的销售如果是在一个不成熟的商圈里几乎是很难的一件事,原因是:给不出为各投资者一个安全、合理的投资理由,其二,产权分割并转移后的后期管理更是无可谈起,我们讲,商业需要规模效应,如果没有一个管理商,面对一万、甚几万、几十万平米的卖场,我一个其中几十平米的小店做任活促销都是在无形的为别人做。。。。。 正是因为此,有了专业管理公司的介入,为了卖场的统一规划,开发商又不得不反租之后再交给管理商,这不问题又来了:管理商的品牌、市场号召力、生命力会有多长?那个8%-10%的反租回报谁能有保证?经过这么多年的检验,有成功者,但能存活到今天的除了品牌名企外还有多少存活?成百上千的开发商为此一筹莫展!实践证明,发展到今天消费者已经有了相当的认知了,不可能轻易再重新被你忽悠了!所以,如果开发商开发的是大框架物业,要整层出售的概率是比较低的,分割售之,你可要想好如何管理,否则,即便开业了,要不了多久也就会夭折(指零售),如果你要反租更要算好了你的回报率。其实,这种方法流行于90年代,进入本世纪后,大多都不会再这样做了,那么如何做呢? 第二:租赁 这就是考验开发商底气的时候了,如果你从一开始所选地块就的前瞻性,如果你有比效充足的开发资金、如果你有良好的商业信誉、如果你找到一个可以信任的物管机构。。。。只要你任有一条具备,你的商业物业也一定会不愁出处,随时间的推移,它还能给你带来意想不到的具大的回报(举个例子:成都人民南路90年代后期有一个烂尾楼,开发商封顶后再也无力往下做了,原先的销售预测及结果让他快倒了,这是,香港的一物管公司看重了此楼,于是接下了此楼,那知,通过合理的运营后,此楼在2000年后成了成都含金量最高的写字楼,现在你就是出再高的价,他也不会卖一个平方给你),通过高额且稳定的收益,他获得了足够支付利息并有收益的回报,不仅如此,银行给他的钱也不会担心利息了,反倒因为此楼的不断增值,还要争着贷款给他。他成功了! 第三、合作经营,大家如果做过零售都会知道,早期进入中国市场的国外品牌企业,在中国的投资,与地产商的合作,大多是以租赁、合作经营的方式与开发商对接的,比如太平洋百货、沃尔马、百盛等等,特别中国内的百货连锁企业,为了节约开店扩张成本,他们会把有限的资金放到商品流转上,于是,给出一部份利润给开发商,开发商也会借此提高整体物业的价值,拿出一部份面积来与主力店合作,其实,我们清楚,项庄舞剑,意在佩公!本人一朋友运作过一个这样的商业楼盘:开发商与零售商(上市公司),最初是合作(利润分成),第二年后,开发商就不要利润了,要股份,再后来,将物业重新评估,直接直换该公司的股份,最后,实再了整体直换,借壳上市,实现了开发产权的变现,获得高额回报。 第四、自营,如果你有足够的准备,这也不失为一条好路子,因为:土地使用权、物业产权的增值幅度远比利息大得多,再加上你有效的管理(自已管不了不要紧,可交给管理公司),也会让你获得开发回报。 第五、托管经营,特别适用于写字楼、酒店、学校、医院、等。当然,并不是每一个商业物业都适合返租。 物业所处的环境(成熟商圈或不成熟商圈),物业的结构品质,商业的业态规划方案(一线商业或二,三线;开发商的资金实力等都可以作为该商业物业是否适合返租的参考条件.